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眾所周知，人類是群居動物，一個企業(yè)，哪怕是一個門店要想有更好的發(fā)展，都離不開團隊。如何打造一個好的團隊，是領導者需要關注的焦點。那么，如果開一家足療加盟店該如何進行內部管理呢？下面修腳加盟連鎖商給大家分享一些管理小技巧，感興趣的朋友不要錯過這篇文章哦！
一、溝通協(xié)調管理
修腳加盟連鎖商認為內部團隊精神和合作精神至關重要。店長需要為足療加盟店內部團隊量身定制一套高效便捷的溝通機制。無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，足療店長都要立即協(xié)調，做好有章可循、有章可循的工作。
良好的溝通協(xié)調管理可以減少內部矛盾，提高服務和工作效率，是成為優(yōu)秀店長的必由之路。
二、 計劃管理
做每件事都需要有一個更好的計劃，比如：一個月內該做什么，怎么做，誰做等等。只有一個好的計劃才能穩(wěn)定和有序地開展工作。
不管在哪家足療店，如果店長是個無計劃的人，那么這家足療店就像一團亂麻，沒有成果。
三、組織管理
組織管理在足療店中非常重要。一個優(yōu)秀的足療店長會利用組織管理引導下屬做好自己的工作。
所謂組織有兩種：正式組織和非正式組織。組織管理是通過在足療店設立不同的組織，明確組織中的崗位和任務，滿足足療店的整體績效要求。
四、控制管理
這是足療店管理中非常重要的一步。控制不當和控制不當會導致各個環(huán)節(jié)的高成本和無利可圖。一些足療店不賺錢倒閉的關鍵原因是市場定位不準確，營銷手法不當，成本控制不到位。
1、提前控制：提前考慮困難和壓力，記錄提前想到的所有困難，然后仔細分析解決方案。
2、現(xiàn)場控制：經過深思熟慮，解決現(xiàn)場危機，確保下一步工作順利進行。
3、反饋控制：每項工作完成后，必須總結經驗和不足，使自己更強大，更經歷風雨。總結過程的失敗比總結成功更有價值。
五、人資管理
在足療店，人員流動相對頻繁。在這方面，店長也要有針對性，通過合理的安排，充分釋放每一位員工的能量。另一方面，要做好足療師的儲備工作，防止人員流動造成的業(yè)務中斷。
六、預算與財務管理
1、每月預算運營費用：人力資源費用、成本費用、不確定費用，并以預算結果作為當月運營費用。
2、財務管理：要求賬目一致，每一個環(huán)節(jié)都要以書面為基礎，制定一套可行的管理制度，流程，有章必循。
七、 經營管理
這是足療店的命脈，也是足療加盟店營銷的重點。所謂業(yè)務定位要符合市場發(fā)展，創(chuàng)新加強管理。不斷提高服務質量，吸引客戶，穩(wěn)定客戶。
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